2019/09/11
月火と、会議にセミナーにと終日MOの仕事でした。
まずは月曜日。
MOで開催するMO互助会でした。
本部抜きで、困っている事の相談やBP共有でお互いに助け合おうって場ですね。
非MOのオーナーさん達も参加OKとし、私たちの経験と知識を教えることにより、悩んでるオーナーさんたちにヒントを持って帰ってもらう。ってな場にもなりつつあります。
左がMOの面々で、対面する側が非MOのオーナーさんです。
まじめな会議の後は
珍しくしゃれた場所で会食です。
普段は居酒屋ですよ。
20人弱の人数ですし、結構騒ぎます(やんちゃはしてません)ので、居酒屋の個室が一番なんですよね。
こんな感じで楽しくやってます。
一次会が終わると、一部有志が集まり”夜の錦”に消えていきます。
MOって、仕事はできて当たり前。遊びも半端ないんですよね。
このバイタリティが成功の秘訣なんでしょうね。
火曜日はローソンセミナー
ここではMOブースを設け、事前に申し込んで貰っているオーナーさんと個別相談ですね。
・複数店化
・組織構築
・自社のやってる事の正誤
とかを聞かれますね。
こういう悩みを自分で情報取りに行く姿勢が大事なんですね。
今回は2件の相談を受け持ちました。
セミナー内容は社外秘なので、一切かけませんが一部のみ
うちの社員がなんかやってました。
弊社のグランドファンタジスタと竹増社長。
クルーと言う立場でも、資格を取って認められるとこういう待遇を受けることができます。
アルバイトでも㈱LAWSONの施策アイデアを出すことができ、実際に実現してることも多々あります。
やる気があれば、立場の違いなんてないんです。
チャンスは転がってるんですから、積極的に取りに行くのが大事です。
半年に1回セミナーは行われるのですが、長くやってると同窓会のような一面もありますね。
過去に担当してもらってたSVが偉くなってると嬉しいものですよ。
ただ、その偉くなったSVと軽口叩き合ってる姿を、日の浅いオーナーさんが見たらどう思うんだろう？
ここで誤解が広がるんでしょうね(>_<)